`
szzhi
  • 浏览: 76367 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 深圳
社区版块
存档分类
最新评论

X小姐:“贪得无厌”的技术大牛们,凭什么又想创业又要高薪?!

 
阅读更多
X小姐:“贪得无厌”的技术大牛们,凭什么又想创业又要高薪?!

36氪微信号:wow36kr

 

编者按:这是x小姐投给我们的第五篇文章,之前我爱过《一个初次创业的互联网P民是这样被投资人拒绝的——写于没有拿到任何投资意向书的某清冷夜晚》,以及《针对女性开发的互联网产品还敢再男性思维一点么——来自白富美女票们的哭与泪》。有兴趣可以点击左下角“阅读原文”进入原文页点击这两篇文章的链接阅读。

 

那些打算看完标题直接略过正文去评论区骂我的人,请随意。我也知道你们可能会作面瘫状的反驳一句“就凭我牛逼咋了”,“就物以稀为贵咋了”,“就现在太多公司人傻钱多咋了”!

 

于是,当习惯于谈情说爱的创业者,遇到一分钱都不能少的技术大牛,这是一个把人情冷暖和残酷现实照得透心凉的故事。

 

1 个月之前我的产品在36氪开放日高调发布,由于产品特性比较有话题,紧接着的 RD 招聘帖,在微信的各个技术群和朋友圈大肆传播,阅读量到达 30000 以上,被再次分享的次数达 2500 多次(你猜的对,内有妹子照片)!当时我收简历收到手软,甚至身边人都来跟我说“你选剩下的能不能分享给我”这样的话。但没想到的是,在那近百封简历里头我还是没找到“真爱”……

 

我写这篇文章,是想和所有为技术发愁的创业团队们一起抱头痛哭一会儿,然后分析下现状,打几升鸡血,重振旗鼓再次出发狩猎。

 

我们所处的竞争环境极其恶劣,人才泡沫严重,薪水福利一家高过一家,抢夺工程师的任务有如虎口夺食。但相信总有一天,我们掏心掏肺的真诚能吸引到志同道合的技术团队,从此快乐幸福的在一起。

 

没有技术背景的创业团队,通常会选这几种方式来解决“产品开发”这件特别特别特别重要的事。以下从“美好理想”到“残酷现实”的节奏依次排序:吸纳技术合伙人,找牛逼的技术小伙伴兼职,帮忙找能力不上不下的工程师先凑合,直接外包……其实除了第一种,其他方式都会很悲剧。

 

基于无数惨痛又无耻的实战经验,我来给大家说几个故事:

 

 

  • 技术合伙人之媳妇儿不让我来

 

标题已经讲完了大半个故事。是的,我曾经跟一位经验老道手快活儿好的工程师勾搭数月,再加上彼此以前是同事,合作融洽。关于加入我这件事,最早是他主动提出的。我当时简直觉得自己是世界上最幸福的女人。然而过了一周,他竟然以媳妇儿不同意为由拒绝了我……

 

好吧,其实在这句听起来特别像好男人的拒绝理由背后,可能包含了这几层意思:

觉得你不稳定,不看好公司发展你给的钱太少,不够还房贷,不够给媳妇儿买包丫其实就想要待大公司里混日子,准时下班,钱多活儿少,哎,说多了都是借口!!

 

 

  • 牛逼兼职之别再给我钱了

 

在屡屡被拒绝后,我意识到无论是找合伙人还是实习生,产品开发的节奏是万万不能被影响的啊!于是,我找来了又一个技术大牛兼职帮我搞!

 

这位老师同样身经百战,技术一流,在 BAT 这样的公司里轻车熟路,每天还能有空余时间接私活儿。

 

总之,产品愉快的开始开发了。从设计数据库,到架服务器,到内容发布后台,到 app 前端的交互细节,我每天都在感叹这位全能的老师实在太牛逼,工作效率远远甩出以前公司的技术团队几条街啊!!

 

正当我再次洋溢幸福中,每天倒数上线日期的时候,这位老师突然跟我说,他又接了一个项目,是什么领导的好朋友的侄子的姑妈的朋友的项目,反正是个得罪不起的土老板,需要悉心伺候。然后他就失联了……

 

这个故事的尾声略凄惨,这位老师连续熬了 5 个夜赶出了一个较稳定的版本,然后他几乎用哀求的声线在电话里跟我说:“不要再给我钱了,给再多都做不了。”

 

我就这么被抛弃了。

 

在这件事上,我深深体验了一把当小三的滋味。我的项目(还有我的钱)是他生活的调味剂,可有可无,还会冷不防跳出一个小四来争宠……

 

 

  • 奇葩求职信之让那个妹子加我微信

 

说回文章开头提到的 30000 次阅读量的工程师招聘贴。俗话说种豆得豆,休想地里长出瓜。用钱吸引来的人,终会再被钱撸走。靠美色吸引来的人,他们想看的是你的胸,根本不关心你的心灵和你的公司发展大计。

 

收到的上百封工程师简历,充斥着各种调戏的口吻,画面太恶我不敢看。

 

其中有位兄台,写了三段话。第一段话把自己抬到了天上,说自己多么多么牛逼。第二段话把我的项目贬到了沟里,来回冷嘲热讽大致意思是“你们不懂技术还搞个毛线app”。第三段话给了各种杂乱无逻辑顺序的“技术建议”,说你们该做这个那个那个这个。完事儿后不忘丢下一句“请让照片里第 3 个女孩儿来加我微信”……

 

看完这种邮件直接脑充血有木有!作为女人,作为不懂技术却厚颜无耻跑来闯荡互联网的女人,是我错了行么,错在点开你的邮件!……

 

故事讲到这里,我深知很多事情无法改变,领悟再多道理依然过不好这一生。

 

点开各类 IT 公司的招聘广告,大家为了抢夺越发吃香的工程师争奇斗艳搔首弄姿,从全年 16 薪到提供免费午餐,从萌妹子陪加班到天气好就放假,就是要戳中工程师的各种欲望和贪婪,慢慢把他们宠溺成了王爷。

 

那些撒着 VC 的大把钞票,活生生制造了“工程师人才泡沫”的所谓互联网一二三线大公司,为什么不给创业团队留条生路。好吧,我知道你们并不那么喜欢我们的存在。

 

 

最后,请允许我花光剩下的一丁点儿力气,向屏幕前的哪怕有那么一丢丢想创业的工程师们说几句肺腑之言:不要因为创始人不懂技术,就认为他不靠谱。他不懂才更显出你的价值嘛。不要因为项目的技术难度不高就觉得自己被大材小用,好像要委屈死了的样子。

 

要知道创业项目总是从最简单的MVP做起,靠谱的产品总会做的越做越大的。不要一开口就问“给我多少股份”,这就好像我们第一次约会你就问我要银行卡和密码,整个人瞬间不好了。也许你的能力还不足以独当一面,那么,如果对方公司还没有技术 leader,你该建议对方先找到 leader 再组团队,不然未来很可能悲剧。

 

你们中的很多人,也许曾经怀揣满腔热血加入创业团队,然后产品失败了,团队解散了,或者公司发展迅猛但说好的期权却不了了之了。我谨代表那些不靠谱的创业者给你们鞠躬,请原谅他们的失败和过错,创业真心不容易。

 

不要在 30 岁 之前结婚,等创业成功了选择不就更多么。想一边创业一边风光得养着老婆吃着火锅,是不可能的。不要到了中年,才扼腕痛惜自己错过了当前这个最美好的创业时 代。现在你口口声声急着买房,急着结婚,你说大公司更安定,能有时间钻研技术,这些我都不想听,其实这些都不是你真正想要的东西。你要的成就感,在我这儿 呢。跟所有初创公司一样,我能提供的东西,无非是“永远不够高的工资”,“99% 可能变成废纸的期权和股份”,和一个在闪亮着的美好期望。

 

我等你……

 

来源:http://www.vhao123.com/t/wow36kr/132126

分享到:
评论

相关推荐

    贪心导论.pdf

    又是 OI 大牛们理想的最高境界。没错,这个东西,就是————贪心。 常言道: “贪得无厌。 ”然而,面临多元化的 OI,我们不得不选择贪心。为什么?因为贪心是紧随时 代潮流的。曾经有一位 OI 贪心大牛说过, ...

    “贪得无厌”的黑洞.docx

    “贪得无厌”的黑洞.docx

    You Lack Discipline!-crx插件

    将自动打开 - 添加“添加阻止的网站”字段,因此您现在可以自己添加域,并单击弹出窗口中的“添加”按钮您是否曾在电脑上致力于使用的东西,并发现浏览StumbleUpon或Facebook的可贪得无厌的冲动而不是完成您需要完成...

    清华大学严蔚敏数据结构题集答案 (C)

    但是,网络世界鱼龙混杂,绝大部分的网友下载资料是为了自己的复习所用,并且在他们力所能及的情况下向其他需要的网友进行散发,这种行为是为我们所鼓励和赞赏的,然而,总有一部分贪得无厌的人把从我们这里免费得到...

    现货商家目lu

    4、深入研究现货交易市场,既要做到不为道听途说所迷惑,也要做到不偏信现货交易机构成交顾问等提出的建议,一定要做到心中有数。 二、一次不要交易太多的交易品种,对每一个品种都要做出不同的价格分析。 三、投...

    托福词汇(txt格式)

    贪得无厌的;可获得的 acquit[E'kwit]vt.宣告无罪 acrid['Akrid]adj.辛辣的 acrimony['AkrEmEuni]n.刻薄 acute[E'kju:t]adj.敏锐的;急性的(疾病); adamant['AdEmEnt]adj.坚定不移的 adapt[E'dApt]vt.(使)适应

    C 语言版 数据结构演示系统

    但是,网络世界鱼龙混杂,绝大部分的网友下载资料是为了自己的复习所用,并且在他们力所能及的情况下向其他需要的网友进行散发,这种行为是为我们所鼓励和赞赏的,然而,总有一部分贪得无厌的人把从我们这里免费得到...

    技巧使你的思维更富成效——思维技巧商务培训ppt模板.rar

    介绍技巧使你的思维更富成效,1. 积极型思维,2. 贪得无厌型思维,3. 创造性思维 vs 逻辑思维,4. 侧向思维 vs 底线思维,5. 过度思维 vs 零度思维,6. 直觉思维 vs 奇幻思维,思维技巧商务培训ppt模板。

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics